«МРСК Юга» – территория успеха!

Коллеги, не позднее чем сегодня днем я получил непрозрачный намек со стороны украинских партнеров Примаверы называть не буду, вы их и так прекрасно знаете , что размещением на форуме ссылки на модифицированный дистрибутив 6 я нарушаю права и порчу себе карму. Внимательно прочитав лицензионное соглашение я пришел к выводу, что они партнеры таки-правы, и решил убрать данный дистрибутив из свободного доступа мы все же цивилизованные люди, . Но не расстраивайтесь: Кто желает оспорить легальность метода - вэлкам в ЛС, пообщаемся Да, и еще. По большому счету, я способствую популяризации Вашего продукта, за что мне должен быть респект, а не претензии. Глядишь, установят себе люди Примаверу, понравится она им - и пойдут покупать. Заметьте, никаких"варезных" вещей в собранном мною дистрибутиве не было - все до последнего файлика"от производителя", включая свободно распространяемую лицензию.

Автоматизация управления инвестиционными проектами в “Новосибирскэнерго”

ПМСОФТ представит в Санкт-Петербурге новую книгу по управлению проектами 5 декабря в Северной столице состоится презентация уникального учебного пособия"Управление инвестиционными и строительными проектами на основе". Впервые подобное издание для специалистов в области управления строительными проектами написано и издано благодаря усилиям экспертов-практиков и преподавателей ведущего российского вуза в сфере строительства и архитектуры.

Целью семинара и презентации станет информирование топ-менеджеров крупнейших компаний Северо-Запада о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов. В какой бы роли не выступали компании: Девелопера, Инвестора, Заказчика-Застройщика, Генерального подрядчика, -компании или Подрядчика - все сталкиваются с процессами планирования и контроля как каждого проекта в отдельности, так и всей программы капитальных вложений.

структура курса. Основные понятия: проект, управление проектом. .. « Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera».

Исключительный состав докладчиков — более 40 российских и иностранных практиков управления проектами; 2 полных дня беспрерывного обмена опытом и деловых знакомств; Более ключевых специалистов — практиков в области проектного управления; Выставка решений проверенных практикой и применяемых на ведущих предприятиях России Основные тематические направления деловой программы: Обсуждение изменений в растущей отрасли управления проектами, анализ итогов предыдущего года, самые новые тенденции сферы УП и их влияние на российские проекты.

Секреты от ведущих экспертов-методологов и гуру проектного управления мирового уровня: Прошу держать меня в курсе и дальше! Тема очень важная и актуальная. Существует большая необходимость проведения таких конференций для передачи опыта, для решения проблем, для общения и много, много еще для чего важного. Так держать! Интересные мастер-классы. Спасибо большое за конференцию. Свои интеллектуальную и профессиональную копилки пополнила. Глоток свежего воздуха в череде будней.

По всем вопросам, связанным с Конференцией, просьба обращаться в орг.

Даты проведения: Места проведения: Алматы, отель"Достык", ул.

В основе ПМ ФОРСАЙТ лежит уникальная методология по управлению В ходе работы на реальных проектах заказчика в качестве внешнего ИТ- системами управления проектами: на базе MS Project, Primavera, Spider и др. программ и крупных инвестиционных проектов;; Аудит сильных и слабых.

В книге показывается эффективность внедрения методов, алгоритмов и программного обеспечения для управления проектами в практику деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса. Само издание разделено на две равноценные части — первая содержит теоретические сведения по управлению проектами применительно к строительной отрасли, во второй приведены практические рекомендации по использованию ПО для управления инвестиционными строительными проектами. Также книга рассчитана на аспирантов и преподавателей строительных и экономических факультетов вузов, руководителей и специалистов предприятий, реализующих свои проекты в сфере строительства и инвестиций.

Книги авторов, ставших победителями и лауреатами, рекомендованы Фондом развития отечественного образования для использования в учебном процессе и переиздания для широкой научной общественности в России и за рубежом. В группу компаний входят: Центральный офис расположен в Москве, Россия. Университет Управления Проектами - первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Санкт-Петербург, Россия.

Управление строительными проектами для генподрядчиков и заказчиков

В настоящее время руководит одним из самых сложных проектов в Санкт-Петербурге по реконструкции исторического здания торгового центра. С в Санкт-Петербурге занимался координацией комплексной программы развития и застройки территории, проектирования инфраструктуры и строительного процесса на проекте квартальной застройки Гутенборг. Павел начинал свою трудовую карьеру в сфере строительства как дипломированный инженер-строитель в представительстве одной из крупнейших турецких генподрядных организации в России.

Ниже приведена концептуальная схема основных функций системы, единое хранилище данных об инвестиционных проектах на базе Oracle Primavera ведется управление большим количеством проектов по.

Создание системы с распределенными рабочими местами непосредственно в подразделениях позволяет обеспечить: Оперативное планирование и отчетность; Организацию единой информационной базы инвестиционных проектов. Выделяются две группы инвестиционных проектов по признаку важности объекта, которым: По укрупненному планированию: Сбор данных и формирование плана капитальных вложений на год, распределение ключевых показателей по мероприятиям. Анализ изменения фактических показателей проектов по времени по отношению к утвержденным по группе Мечел.

По детальному планированию: Сбор исходных данных и формирование календарно-сетевого плана на весь период реализации инвестиционного проекта. Сбор фактических данных.

Колычев Владимир Дмитриевич

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования.

Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Основные критерии отбора: соответствие предложения техническому заданию, цена объектов Холдинга на базе программного продукта Oracle Primavera» . Диагностика процессов управления инвестиционными проектами и.

Предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами Готин А. Джозеф М. Джуран Внедрение на предприятии идей управления проектами предполагает значительное количество организационных изменений и нововведений. Часто само поведение того, кто пытается их осуществить, вызывает сопротивление и тормозит весь процесс.

Чтобы избежать этого, специалистам промышленных предприятий в области инвестиционного менеджмента необходимо разбираться в сложных взаимоотношениях, связанных с процессами нововведений и изменений, и знать, как поступать в различных ситуациях и как приспособиться к изменениям в проектах промышленных предприятий. Подготовка и переподготовка специалистов по управлению проектами Управление проектами — одно из самых современных направлений в менеджменте [ ].

Оно вобрало в себя знания и методы из разных областей, таких как финансы, управление качеством, управление рисками, договорами и персоналом. Однако работа в проекте заметно отличается от работы в рамках устоявшихся типовых бизнес-процессов. В настоящее время квалификация управленческого персонала на промышленных предприятиях не отвечает международным требованиям к компетентности специалистов по управлению проектами.

В связи с этим возникает необходимость обучения сотрудников предприятий проектному менеджменту. С учетом вступления России во Всемирную торговую организацию, перехода предприятий России на международную систему финансовой отчетности повышается необходимость создания на каждом предприятии отдела управления проектами, отвечающего за вопросы анализа и мониторинга инвестиционных проектов развития.

Участниками процесса управления проектами на промышленных предприятиях являются управление капитального строительства, управление финансов, отдел продаж и проектно-конструкторский отдел.

Специалист

В году Парма-Телеком развивает новое направление — Анастасия Опарина В году Парма-Телеком активно начала развивать компетенцию по продуктам линейки Первым шагом в данном направлении стало получение компанией статуса партнера уровня , который предоставляет партнерам возможность продажи всей линейки продуктов , в том числе приложений при условии соответствия ряду критериев.

Выполнив тем самым условия партнерской программы, Парма-Телеком получила авторизацию реселлера программных продуктов линейки . Компания обеспечивает проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию промышленных и гражданских объектов нефтегазового сектора в Северо-Западном регионе России.

Практическая реализация задач управления инвестиционными проектами строительства с использованием ПО «Oracle Primavera»: комплексная.

Система управления проектами - ПМ Форсайт Методология Методология В ходе работы на реальных проектах заказчика в качестве внешнего менеджера проекта нам часто приходится сталкиваться с пожеланием заказчика, чтобы руководитель проекта был сертифицированным специалистом по УП. При этом часто не указывается, какая сертификация предпочтительнее. Главное, чтобы оно была. Так ли это важно? Обязательно ли это? С одной стороны, ответ однозначно - ДА.

Сертифицированный специалист обладает знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы эффективно решать задачи возникающие в ходе проекта. С другой стороны, сертифицированный специалист - это, носитель определённых знаний и навыков, для применения которых необходима соответствующая среда. По, меньшей мере, его терминологию должны понимать члены проектной команды и другие менеджеры проектов. Его видение управленческих процедур должны разделять представители высшего руководства и функциональные руководители.

Когда же встречаются специалисты разного уровня подготовки, возникают некоторые сложности. Лишнее время уходит на выработку общего понимания, достижение договоренности о терминах. Конечно же, сертифицировать каждого сотрудника компании - это утопия.

Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

В ходе курса вы сможете получить навыки определения границ, объемов и участников организационных изменений, знания тактики и этапов их проведения, а также подходов к преодолению сопротивления изменениям. Бизнес-кейс к курсу направлен на получение и развитие навыков использования инструментов и методов для выбора оптимального способа проведения изменений, повышения прозрачности и контролируемости проводимых организационных изменений с использованием проектных методов.

Помимо прочего рассматриваются юридические и правовые вопросы охраны интеллектуальной собственности. Особое внимание уделяется анализу рисков проекта. Курс-практикум содержит большое количество примеров и конкретных рекомендаций, основанных на многолетнем опыте управления реальными проектами компании . В рамках тренинга помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки.

Эффективный инструмент управления проектом; Объективная картина сформированные на базе ПО Oracle Primavera P6 - самый мощный, высокотехнологичных и многоуровневых инвестиционных проектов, которые позволяют: подрядчиков по строительству на основе недельно-суточных заданий.

Ресин Владимир Иосифович. Профессиональная часть программы базируется на: На кафедре сформировалась специализированная библиотека изданий по управлению проектами, имеются собственные учебники и монографии, национальные и международные стандарты управления проектами, в том числе в электронном виде, современная зарубежная литература. В течение 22 лет кафедра располагает собственным компьютерным классом, в котором установлены профессиональные программные продукты, позволяющие качественно обучать студентов, в том числе: Ведётся непрерывная работа по установлению деловых контактов с партнёрами, в том числе путём участия преподавателей, студентов и аспирантов в ежегодных международных конференциях и форумах по управлению проектами.

Кафедра активно привлекает ведущих специалистов учёных и практиков к сотрудничеству, в том числе при подготовке специалистов высшей квалификации в аспирантуре и докторантуре, имеет авторитет в бизнес-сообществе и государственных структурах, которые выступают гарантами по трудоустройству выпускников. в России, Московского отделения , Института проблем управления и Института системного анализа РАН, что обеспечивает универсальное образование в области управления проектами, базирующееся на академической основе в сочетании с бизнес-практикой.

Разработка организационно-экономических механизмов внедрения технологий энергосбережения и новых методов управления инновациями в жилищно-гражданском строительстве. Методы анализа и развития городов, региональных рынков девелопмента, инвестиционный анализ рынка недвижимости, управление земельными ресурсами города, технико-экономическое обоснование проектов комплексного освоения территорий, государственно-частное партнёрство при развитии инфраструктурных объектов, моделирование развития регионального рынка жилья.

Исследование экологических проблем урбанизированных территорий, экологическая экспертиза проектов, производств, технико-экономическая оценка устойчивости экосистем регионов и стратегические направления обеспечения их экологической безопасности, анализ эколого-экономических рисков управленческих решений.

"ЮГК ТГК-8" внедряет систему управления инвестпроектами

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично.

Вторая группа реальные инвестиции включают капиталовложения в активы материального и нематериального характера. Это может оборотный или необоротный капитал компании или интеллектуальные ресурсы.

ся одним из самых масштабных деволоперских проектов в. России. Рис. 1. Управление инвестиционными строительными проектами на основе . titsionnymi stroitel"nymi proektami na osnove PRIMAVERA.

Способы выбора наиболее выгодной оферты строительства комплекса зданий и сооружений, предоставленной на торги. Расчет лизингового платежа по договору оперативного лизинга. Риски инвестиционных проектов. Страхование инвестиционно-строительной деятельности. Методология проектного менеджмента. Технологии управления проектом. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры.

Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ и оценка организационной среды инвестиционной деятельности предприятия. Разработка методики внедрения в работу образовательного учреждения программного комплекса управления проектами и оценка эффективности его использования. Особенности инновационных проектов.

Эффективное управление проектом с использованием информационно-коммуникационных технологий. Программный комплекс , его популярность в среде менеджеров и методика использования.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

Решение предназначено для автоматизации деятельности, связанной с планированием и контролем стоимости отдельного проекта, портфеля проектов инвестиционной программы. Решение адаптировано под требования большинства российских компаний и позволяет автоматизировать процессы укрупненного и детального планирования, а также контроля бюджетов доходов и расходов планов освоения , бюджетов движения денежных средств планов финансирования в рамках проектной деятельности компании. Функционал, методики планирования и контроля, а также интеграция с календарно-сетевым графиком проекта, позволяют не только планировать и контролировать финансово-экономическую деятельность по проектам, инвестиционным программам компании, но и формировать план капитальных вложений на различные периоды.

Подготовку плана финансирования на основании календарно-сетевого графика выполнения работ с учетом коэффициентов пересчета. Подготовку инвестиционной программы проектно-ориентированной компании. Контроль освоения и финансирования на период реализации проектов в различных вариантах структур бюджетов с синхронизацией со статьями затрат в программном обеспечении .

Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие: [для вузов по специальности"Экономика и упр.

Специалисты компании регулярно выступают на конференциях, форумах, конгрессах. Август Образовательный проект для малого бизнеса. Югорский промышленный форум Ханты-Мансийск Инвестиционная стратегическая сессия в рамках Форума Организатор: Эти примеры позволили наглядно проиллюстрировать варианты решения проблем, связанных с финансовым моделированием проектов в области энергетики, в частности, с затратной частью этих проектов.

Февраль Июль

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!